承载几代人记忆的宜宾第一家大型商场——宜宾百货大楼

发布日期:2019-04-09

●宜宾百货大楼是宜宾市第一家大型商场,位于宜宾大观楼商圈的黄金地段,曾经是宜宾市最为重要的购物中心和人流集中的商业中心。


●宜宾地区百货公司是宜宾地区商业局的直属国营企业,负责百货、纺织、针织、文化产品等商品的购销、批发以及供应工作。


●1963年、1984年经历两次较大规模的改革,在经营管理上进行了大胆地尝试和探索,并取得很好的效果。


●1985年发生“7•22特大火灾事故”,造成直接经济损失188.64万元。


2012年6月12日,这是让许多宜宾人都难忘的一天,“百货大楼”——这个曾经伴随了几代宜宾人的金字招牌被来自德阳的洋洋百货正式收购,在其原址上,将打造一个全新的百货卖场,“宜宾百货大楼”从此也将不复存在……


曾经的宜宾百货大楼位于民主路


宜宾百货大楼是宜宾市第一家大型商场,位于民主路,宜宾大观楼商圈的黄金地段,曾经是宜宾市最为重要的购物中心和人流集中的商业中心,其总建筑面积为7000平方米,含地下室共五层。商场内陈列了来自全国各地名优新产品,花色品种齐全。


在宜宾市档案馆里,保留着宜宾地区百货公司从1950年至1989年的珍贵档案共580卷,其中包括有宜宾地区百货公司早前的机构设置,行政、经营管理模式,商品购销、分配,公司更名,公司大楼扩建等相关内容。


关于百货大楼的档案


1950年3月,中国百货公司宜宾分公司成立。1968年9月,中国百货公司四川省宜宾分公司革委会成立。1978年6月,其改为四川省宜宾地区百货公司。


宜宾地区百货公司是属宜宾地区商业局的直属国营企业。主要任务包括负责百货、纺织、针织、文化产品等商品的购销、批发以及供应工作。


1983年,宜宾地区百货公司对“国营宜宾百货商店”进行了更名。在1983年档案中,一份《关于更改“国营宜宾百货商店”名称的请示报告》中就有详细记载:我公司零售商店于1980年经批准,扩权定名为“国营宜宾百货商店”以来,由于宜宾市经营日用工业品的单位日益增多,不少企业又都以地方名称及经营行业命名,如宜宾市百货合作商店(简称:宜宾百货商店)、国营宜宾市百货商店、宜宾市百货商店、宜宾市百货公司人民路百货商店等等,名称雷同,容易混淆,特别是外地单位对此更不易区分,以致于在货物运输、电信投递、银行结算等方面都造成了不少错乱,不便于工作开展。为此,特报请将“国营宜宾百货商店”更名为“宜宾百货大楼”。


80年代的东街口


到1988年,其中的宜宾百货大楼已拥有30个零售柜组、230名职工,营业面积2400平方米,主营百货、钟缝、文化、针织、纺织,兼营五金家电,家用电器,陶瓷以及糖果烟酒等,经营品种一万余个。


1963年,随着党的八届十中全会关于商业工作决定的贯彻,一个改进与提高商业工作、大力改善经营管理的改革运动,正在中国百货公司宜宾分公司系统内全面形成。据当时公司十七个(县)市公司的回报,除了合江县公司以外,其余十六个(县)市公司都分别成立了改善经营管理的特别领导小组,泸州市、泸县、江安、兴文、珙县等(县)市公司还针对企业中存在的主要问题制定了详尽的改革规划方案,其中,珙县百货公司大力改善经营管理,扭亏为盈的成功案例还受到了表彰,并要求其他(县)市公司以此为榜样进行交流、学习。


1985年的北街口


在当时的一份《改革经营管理情况简报》里记录着:珙县百货公司是1962年我区百货系统五个亏损企业其中之一。该公司自去年7月份以来,由于企业经营管理不好,长期处于亏本状态,仅1962年7月—12月份统计,亏损即达四万多元。为此,公司特别成立了改革经营管理小组,充分发动群众,针对公司中影响亏损的主要问题,狠抓物资调运,大力减少成本费用,逐渐取得明显效果。到1963年2月6日为止,购进任务已完成236853元,占季度计划75.43%,销售完成246374元,占季度计划61.59%,成功完成了扭亏为盈的改革任务。


其主要措施有:在批发工作方面,建立专门的采购员接待室,悬牌介绍新商品;改进交单收款方法,加速资金周转;和仓库、财会、物价等部门加强联系,保证到货单据按时流转;分配任务到组,落实到人,五天一检查,十天一小结,月终一小评,季末进行总评比。在零售工作方面,以一门市为点,改集中收款为分散缴款;建立评比台和顾客回馈登记簿;制定门市服务公约;建立差错登记事故表;开展技术培训,每人制定学习计划,以老手带新手,现场传授业务、商品知识、操作技能;建立有品名、规格、产地的价格标签,改变过去按金额标签的办法。在仓储方面,彻底盘点仓库;改进商品进出仓方法,建立运输上和仓库的交换责任制;调整发货时间,建立仓库正常秩序。


百货大楼隔壁的人民影都


经过持续的改革运动,各(县)市公司购进额度和销售额度都得到了很大提升,利润完成百分比也逐月提高。到1964年,公司总购进1341万元,完成年计划116.3%,比1963年增长了30.9%,销售7243万元,完成年计划107.6%,比1963年增长了18.5%,利润总额实现165.60万元,完成年计划126.76%,比1963年增长了11.53%。


1984年,根据中央对企业进行整顿、改革的精神,宜宾地区百货公司再一次在企业内部进行了大规模改革,这次改革主要是借鉴丹东市长征百货商店进行的十项改革来进行操作:改委派经理为选举经理;改管理干部终身制为招标制;改统收统支的一级核算制为商店、楼层两级核算制;改劳动给配制为自愿组合制;改固定工资制为浮动工资制;改经济指标分配制为承包责任制。


1989年6月,宜宾百货采购供应站成立,同时保留了宜宾地区百货公司名称。其内部机构先后设置有政工科、劳资科、办公室、统计科、财会科、保卫科、储运科、行政科、工会、宜宾百货大楼、劳保商店、东街商场、五七商场、纺织经营部、针织经营部、百货经营部、鞋帽钟缝经营部、文化经营部、综合经营部等等。


大观楼至仁和街、民生街连接处


1989年7月22日晚十点十分,宜宾地区百货公司抗建路小批发部,由于电器线路短路,烧毁绝缘层,引起可燃物,引发大火,凶猛的火焰迅速吞噬了大南门仓库新建库房,消防、公安、武警部队立即出动警车、消防车奋力扑救,共调集了消防和企业13个消防队,15辆消防车,156名消防队员参加扑救行动,大火于23日凌晨五时才被完全扑灭。


此次火灾烧毁商品价值约160.58万元,灭火中水湿商品价值10万元,烧毁小批发部营业旧房1456平方米,价值2.33万元,烧毁四层楼房仓库一栋,面积1337平方米,价值15.4万元,共计损失总额188.64万元。火灾发生后,公司上下就“7.22特大火灾事故”进行了彻底的反思,惨痛的教训让他们认识到“安全第一,预防为主”的重要性。全公司严格执行各项安全规章制度,进一步健全安全组织,落实安全生产岗位责任制,强化安全管理,增添了消防设施,并加强了相关技术的培训。


1985年的人民路  粟林摄


由于火灾事故的影响,1989年全年销售总额5794万元,完成年计划111.42%,比去年减少了691万元,下降了10.66%,实现利润45万元,比去年减少了245万元,下降了84%。


为扭转局面,1990年开始,公司开展了一系列补救措施,在一份《1990年工作安排意见》的文件里记录着:要及时调整进货策略,制定进货管理新办法;大力组织工业品下乡,做好农村市场供应;加强零售服务工作,提高企业和社会效益。为了提高企业的信誉,维护消费者权益,公司还开展了一次清理假冒伪劣商品的工作。


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